Снизить стоимость привлечения
Получать больше целевых обращений на тот же бюджет и понимать реальную стоимость клиента.
Помогаю компаниям больше зарабатывать на маркетинге: снижать стоимость привлечения, усиливать спрос и превращать маркетинг в понятную управляемую систему.
Отталкиваюсь не от набора услуг, а от того, что нужно изменить в цифрах бизнеса.
Получать больше целевых обращений на тот же бюджет и понимать реальную стоимость клиента.
Поднять конверсию между заявкой, встречей и сделкой — без бесконечного наращивания трафика.
Сформировать понятный оффер для нужного сегмента и вывести продукт на рынок с планом привлечения спроса.
Понятные приоритеты, бюджет, KPI и ответственность команды вместо постоянного ручного контроля.
Примеры результатов из проектов — в стоимости клиента, выручке и коммерческой воронке.
Коротко — что было не так и что изменилось для бизнеса. Подробности и решения открываются внутри карточки.
Проблема: продукты были на разных стадиях зрелости, а общей Product Marketing-системы и единой логики формирования спроса не было.
Проблема: стоимость клиента доходила до 765 ₽, аналитика и цели были настроены некорректно, а рекламный канал давал только 91 покупку в месяц.
Проблема: заказной разработке требовался новый источник роста — позиционирование и presale-коммуникации не давали нужной конверсии.
Проблема: нужно было расти не только в установках приложения, а в повторных заказах и экономике delivery-продукта.
Проблема: привлечение стоило дорого, а распределение бюджета между digital-каналами требовало пересмотра.
Проблема: рынок путешествий просел, при этом бизнесу было важно удержать спрос и эффективность digital-продвижения.
Если задача уже понятна — берём конкретный проект. Если нет — начинаем с аудита и определяем, где лежит самый быстрый эффект.
Понять, где теряются деньги и заявки, и получить приоритетный план исправлений.
Определить, куда вкладывать бюджет, какие сегменты и каналы дадут лучший потенциал роста.
Сделать продукт понятным рынку и собрать план привлечения спроса для запуска или масштабирования.
Получать прогнозируемый поток обращений с контролем CPL/CAC и качества лидов.
Видеть путь от рекламного расхода до клиента, сделки и окупаемости.
Получить единый план, понятные KPI и управление командой и подрядчиками в одном контуре.
Работал и внутри компаний, и на агентской стороне. Поэтому смотрю на маркетинг через бизнес-результат: сколько стоит клиент, где теряется конверсия, что влияет на спрос и что действительно стоит масштабировать.
Можно просто написать в Telegram или на email. Без брифа и длинной формы.
I help companies get more business value from marketing: lower acquisition costs, build demand, and turn marketing into a clear, manageable system.
The starting point is not a list of services — it is the business result that needs to change.
Generate more qualified demand with the same budget and understand the true cost of acquiring a customer.
Improve conversion from inquiry to meeting to deal — without constantly buying more traffic.
Create a clear offer for the right segment and take the product to market with a demand-generation plan.
Clear priorities, budget, KPIs, and ownership — instead of constant manual supervision.
Selected project outcomes across acquisition cost, revenue, and the sales funnel.
A quick view of the business problem and the outcome. Open a card for the details and the work behind it.
Problem: the products were at different stages of maturity, with no shared Product Marketing system or consistent approach to demand generation.
Problem: customer acquisition cost reached about $8.20, analytics and conversion goals were set up incorrectly, and the advertising channel generated only 91 purchases per month.
Problem: the custom software development business needed a new growth engine — its positioning and presales communication were not converting strongly enough.
Problem: the goal was not just more app installs, but more repeat orders and stronger unit economics for the delivery product.
Problem: acquisition was expensive, and the budget split across digital channels needed to be reworked.
Problem: travel demand had fallen sharply, while the business still needed to protect demand and digital efficiency.
If the goal is already clear, we can start with a focused project. If not, an audit is the fastest way to find the highest-impact opportunity.
Find where budget and leads are being lost and get a prioritized action plan.
Decide where to invest budget and which segments and channels offer the strongest growth potential.
Make the product clear to the market and build a demand-generation plan for launch or scale.
Build a predictable flow of inquiries while controlling CPL/CAC and lead quality.
See the full path from marketing spend to customer, deal, and payback.
Get one plan, clear KPIs, and coordinated management of the team and contractors.
I have worked both in-house and on the agency side. That is why I look at marketing through business outcomes: what a customer costs, where conversion is lost, what drives demand, and what is actually worth scaling.
Just message me on Telegram or email. No brief or long form required.