Владимир Андрейченко · маркетинг и рост бизнеса

Собираю маркетинг в систему роста

Помогаю компаниям больше зарабатывать на маркетинге: снижать стоимость привлечения, усиливать спрос и превращать маркетинг в понятную управляемую систему.

Владимир Андрейченко
13+ летв маркетинге
50+ млн ₽маркетинговый бюджет под управлением
9 человеккоманда в прямом управлении
Head / LeadГазпром ID · Inostudio

С какими задачами бизнеса работаю

Отталкиваюсь не от набора услуг, а от того, что нужно изменить в цифрах бизнеса.

01

Снизить стоимость привлечения

Получать больше целевых обращений на тот же бюджет и понимать реальную стоимость клиента.

02

Увеличить продажи из текущего потока лидов

Поднять конверсию между заявкой, встречей и сделкой — без бесконечного наращивания трафика.

03

Запустить или переупаковать продукт

Сформировать понятный оффер для нужного сегмента и вывести продукт на рынок с планом привлечения спроса.

04

Сделать маркетинг управляемым

Понятные приоритеты, бюджет, KPI и ответственность команды вместо постоянного ручного контроля.

Что менялось в цифрах

Примеры результатов из проектов — в стоимости клиента, выручке и коммерческой воронке.

Экономика привлечения
−65%CAC: 765 → 271 ₽
Выручка канала
160 тыс. → 2,65 млн ₽рост выручки из performance-канала
B2B-лидогенерация
+40%входящий поток лидов год к году
Product Marketing
565+MQL/SQL по продуктовому портфелю

Кейсы: проблема → результат

Коротко — что было не так и что изменилось для бизнеса. Подробности и решения открываются внутри карточки.

B2B IT / AI01

B2B и AI-продукты: построить спрос вокруг портфеля

Проблема: продукты были на разных стадиях зрелости, а общей Product Marketing-системы и единой логики формирования спроса не было.

565+ MQL/SQL · аудитория +56% · 10+ партнёров
Что изменили: выстроил Product Marketing-функцию, GTM и позиционирование по продуктам, квалификацию спроса и sales enablement. Управлял командой 9 человек и бюджетом 50+ млн ₽, синхронизировал маркетинг, продукт, продажи и партнёрский блок.
HoReCa / Growth02

Локальная доставка: снизить CAC и вырастить выручку

Проблема: стоимость клиента доходила до 765 ₽, аналитика и цели были настроены некорректно, а рекламный канал давал только 91 покупку в месяц.

CAC 765 → 271 ₽ · 91 → 1 179 покупок · 2,65 млн ₽ выручки
Что изменили: пересобрал аналитику и цели, очистил трафик, изменил структуру рекламных кампаний и добавил повторные касания. Конверсия сайта выросла с 1,29% до 12%, средний чек — с 1 680 до 2 252 ₽.
B2B IT03

B2B IT: увеличить поток лидов и конверсию в сделку

Проблема: заказной разработке требовался новый источник роста — позиционирование и presale-коммуникации не давали нужной конверсии.

+40% входящих лидов · +25% CR лендингов · +15% встреча → сделка
Что изменили: обновил позиционирование и ключевые материалы, внедрил customer research и CJM, усилил связку маркетинга с продажами и presale. Управлял командой 7+ человек.
Mobile / HoReCa04

Ресторанная сеть: сделать mobile-маркетинг окупаемым

Проблема: нужно было расти не только в установках приложения, а в повторных заказах и экономике delivery-продукта.

ROMI 270% · retention 55% · CAC 142 ₽
Что изменили: связал рекламу, web/mobile-аналитику и поведение пользователя после первого заказа; фокус сместился с установок на CAC, LTV, retention и ROMI.
Медицина05

Медицинский бизнес: снизить стоимость лида и увеличить оборот

Проблема: привлечение стоило дорого, а распределение бюджета между digital-каналами требовало пересмотра.

CPL ↓ в 2,5 раза · оборот +15% · брендовый трафик +12%
Что изменили: пересобрал digital-стратегию, аналитику и медиасплит, после чего оптимизировали каналы по качеству и стоимости привлечения.
Travel / Performance06

Сеть отелей: сохранить рост в сложный для travel период

Проблема: рынок путешествий просел, при этом бизнесу было важно удержать спрос и эффективность digital-продвижения.

+15% бронирований · доход ×1,5
Что изменили: управлял performance-направлением и аналитикой спроса, корректировал digital-стратегию и медиамикс под быстро меняющееся поведение аудитории.

С чего можно начать

Если задача уже понятна — берём конкретный проект. Если нет — начинаем с аудита и определяем, где лежит самый быстрый эффект.

Диагностика

Аудит маркетинга

Понять, где теряются деньги и заявки, и получить приоритетный план исправлений.

от 80 000 ₽разовый проект
Стратегия

Маркетинговая стратегия

Определить, куда вкладывать бюджет, какие сегменты и каналы дадут лучший потенциал роста.

от 150 000 ₽стоимость зависит от глубины проекта
Выход на рынок

Позиционирование и GTM

Сделать продукт понятным рынку и собрать план привлечения спроса для запуска или масштабирования.

от 180 000 ₽разовый проект
Привлечение

Рекламные кампании

Получать прогнозируемый поток обращений с контролем CPL/CAC и качества лидов.

от 80 000 ₽ / мес.рекламный бюджет отдельно
Прозрачность

Аналитика и unit-экономика

Видеть путь от рекламного расхода до клиента, сделки и окупаемости.

от 80 000 ₽проект или отдельный блок работ
Управление

Управление маркетингом проекта

Получить единый план, понятные KPI и управление командой и подрядчиками в одном контуре.

от 150 000 ₽ / мес.формат сопровождения
Владимир Андрейченко за работой
Обо мне

13+ лет в маркетинге — от performance до Head of Marketing

Работал и внутри компаний, и на агентской стороне. Поэтому смотрю на маркетинг через бизнес-результат: сколько стоит клиент, где теряется конверсия, что влияет на спрос и что действительно стоит масштабировать.

13+ лет в маркетингеКоманды до 9 человекБюджеты 50+ млн ₽B2B · B2C · B2B2C

Связаться

Можно просто написать в Telegram или на email. Без брифа и длинной формы.